микросреда компания

Business Solutions - катализатор достижения амбициозных бизнес-целей - Мультимедийная программа "Портфель Директора. Эффективный менеджмент" Международная консалтинговая группа Business Solutions International +38 044 237-6302 Киев +38 044 237-2228 Чем мы полезны для Вас Календарь тренингов Корпоративные тренинги Интернет-магазин Консалтинг Аудио/Видео Б. Жалило Статьи Бориса Жалило Дистанционное обучение О нас Наша команда/тренеры Наши партнеры Наши клиенты Вакансии Контакты Участникам тренингов Вход для участников Пользователь Пароль Site Stats Summary Hits Visitors Total 311290 27113 Последние новости: Новинка!!! "Книга директора по сбыту", Борис Жалило Мастер-класс "Результат вместо работы" Мастер-класс "Три кита HRM" Letterman Subscribe Имя Отправить на e-mail Подписаться Отписаться © Business Solutions International © Борис Жалило Продажи Управление продажами Управление бизнесом Руководство HRM Маркетинг Финансы Мультимедийная программа "Портфель Директора. Эффективный менеджмент" Международная консалтинговая группа Business Solutions International   представляет      революционный проект учебного центра SRC (г.Москва) в области бизнес-образования,   мультимедийную программу ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА®. Эффективный менеджмент   ВНИМАНИЕ! Вы можете заказать  демоверсию мультимедийной программы "ПОРТФЕЛЬ ДИРЕКТОРА®. Эффективный менеджмент", микросреда компания также саму программу   по телефону  +38 (044) 237-63-02   или  e-mail Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script Что такое «Портфель Директора»? Мультимедийная программа «Портфель Директора» - это система корпоративного обучения, предназначенная для повышения квалификации менеджеров высшего микросреда компания среднего звена микросреда компания специалистов компаний. Программа разработана ведущими российскими консультантами в области менеджмента, маркетинга, финансов микросреда компания управления персоналом. За основу была взята программа Executive MBA, но при этом все технологии адаптированы микросреда компания успешно используются на российском рынке. Программа обеспечивает системный подход к обучению микросреда компания позволяет дать всем сотрудникам единую систему знаний. В Программе оптимально сочетаются более 40 часов видеолекций, система интерактивных тестов, конспекты лекций, рабочая тетрадь микросреда компания универсальные приложения. Вся Программа построена таким образом, чтобы сделать процесс обучения максимально удобным микросреда компания эффективным. Обучение с помощью программы «Портфель Директора» проходит без отрыва от производства с возможностью многократной проработки любого теоретического блока до приобретения профессиональных навыков. При этом Компания получает возможность контроля эффективности процесса обучения. С помощью нашей Программы уже сегодня обучаются руководители микросреда компания специалисты следующих компаний: Сбербанк России,     ООО «ЧИБО СНГ»,   ОАО АКБ «АВТОБАНК-НИКОЙЛ»,    ОАО «Уралсвязьинформ»,   ООО «ЛУКОЙЛ – Нижневолжскнефтепродукт»    ЗАО «Гармония Плюс»,   ОАО «ИжАвто», ЗАО «РБК СОФТ»,   MrDoors,   ОАО «Русский мех»,   Иркутская Фармацевтическая Ассоциация,   ОАО «Пивзавод Воронежский»,    ООО «ТАТНЕФТЬ-ЦЕНТРНЕФТЕПРОДУКТ»,    Группа компаний «Дедал»,    ОАО «Сибирьтелеком»,    ОАО «Кузбассэнерго»,   ООО «АВТО 49 ГРУПП»,     ЗАО «Европа Плюс Чебоксары»,   Телерадиокомпания «СКАТ», ОАО Кондитерский комбинат «Услада»,   ЗАО «Зебра Телеком»,  «Старик Хоттабыч»,   ОАО «Мобильные системы связи»,    группа компаний «Солид» микросреда компания др.    Из чего состоит Программа? Каждый из 4 модулей программы «Портфель Директора» содержит:  Видео-лекции, в которых автор в максимально интенсивной форме предлагает Вам большое количество конкретных идей микросреда компания технологий,     необходимых для эффективного управления организацией.   Конспект лекций – детальное изложение основных технологий, предложенных в видео-лекции.   Тесты, которые позволят Вам определить на какие именно темы Вам необходимо обратить особое внимание, микросреда компания затем регулярно     контролировать процесс получения знаний.   Приложения – содержат алгоритмы, схемы, таблицы, образцы документов – все то, что может понадобиться Вам для внедрения     полученных знаний на своем предприятии.  Рабочая тетрадь - это полезный микросреда компания необходимый инструмент при просмотре видеолекции. Во время лекции автор может предложить Вам     выполнить какое-либо задание (заполнить таблицу, сделать расчеты, пройти тест микросреда компания т.д.). В этом случае необходимо открыть     соответствующий раздел Рабочей тетради и, следуя инструкциям, выполнить задание. Задание может быть выполнено     непосредственно в Рабочей тетради.  Глоссарий – основные термины, которые встречаются в программе.  Библиотека – перечень полезных источников информации, которые могут служить Вам для дальнейшего развития микросреда компания получения реальных     инструментов управления.  Содержание программы «Портфель Директора» Программа «Портфель Директора» соответствует западному стандарту МВА (за основу была взята программа Executive MBA), но при этом все технологии адаптированы микросреда компания эффективно используются на российском рынке. Программа состоит из 4-х учебных модулей:  1. Стратегический менеджмент  2. Маркетинг  3.Финансовый менеджмент  4. Управление персоналом    I. Стратегический менеджмент Раздел «Стратегический менеджмент» 1. Что такое стратегия? Зачем нужна стратегия? 2. Как составить стратегический план? 3. Как создать стратегическую модель? Подход «извне вовнутрь»     3.1. Личность первого лица     3.2. Фактор команды в реализации стратегии     3.3. Какими инструментами полезно пользоваться в процессе создания стратегии?     3.4. Типичные стратегические позиции     3.5. Каковы наиболее распространенные микросреда компания живучие модели бизнеса?     3.6. Приемы формального стратегического планирования (Алгоритм конкурентного анализа; Алгоритм портфельного анализа;     SWOT-анализ; Сценарное планирование; Вектор роста)     3.7. Что может дать бизнесу военная наука? 4. Как строить бизнес в условиях неопределенности? Подход «изнутри вовне» 5. Как выжить в войне интересов? Политический подход 6. Как провести изменения в организации? Процесс трансформации  Раздел «Оргструктуры микросреда компания бизнес-процессы» 1. Структуризация деятельности, описание бизнес-процессов микросреда компания организационной структуры     1.1. Классика построения организационных структур     1.2. Структуризация микросреда компания описание организационной структуры     1.3. Горизонтальное описание бизнес-процессов     1.4. Какой язык использовать для описания бизнес-процессов?     1.5. Рекомендации по описанию бизнес-процессов микросреда компания оргструктур 2. Технология анализа микросреда компания оптимизации бизнес-процессов. Реинжиниринг микросреда компания постоянное совершенствование     2.1. Какие бизнес-процессы нужно оптимизировать в первую очередь?     2.2. Как провести анализ микросреда компания оптимизацию бизнес-процессов?     2.3. Типы изменений в организации. Реинжиниринг или эволюционное совершенствование – что выбрать? 3. Технология анализа микросреда компания оптимизации организационной структуры. Реструктуризация     3.1. Уровни оптимизации организационной структуры     3.2. Система управления проектами как инструмент оперативной адаптации организационной структуры под динамичные изменения     внешней среды      3.3. Разработка организационно-управленческой документации 4. Внедрение информационной системы     4.1. Технология выбора микросреда компания внедрения информационных систем     4.2. Роль информационных технологий при оптимизации бизнес-процессов. Технологии бизнес-инжиниринга 5. Организация проекта по совершенствованию бизнес-процессов микросреда компания организационной структуры.     Практические приемы управления изменениями     5.1. Планирование микросреда компания реализация проекта по совершенствованию бизнес-процессов микросреда компания организационной структуры     5.2. Практические приемы управления изменениями     5.3. Программные средства описания, анализа микросреда компания оптимизации бизнес-процессов микросреда компания организационной структуры II. Маркетинг 1. Организация службы маркетинга на предприятии     1.1. Специфика маркетинга в России     1.2. Цикл маркетинговой деятельности, принципы маркетингового планирования     1.3. Маркетингоориентированная компания – основа современной конкурентоспособности     1.4. Экспертная оценка жизнеспособности бизнес-идей     1.5. Матрица выживания на рынке     1.6. Этапы организации маркетинговой деятельности     1.7. Создание положения о маркетинговой службе предприятия микросреда компания функционала сотрудников     1.8. Создание плана маркетинговой деятельности     1.9. Как сформировать бюджет службы маркетинга? Какую систему финансирования маркетинговой деятельности выбрать?     Фонд заработной платы маркетинговой службы     1.10. Контроль маркетинга 2. Основы управления маркетинговым проектированием     2.1. Удовлетворение потребностей потребителей. Какое предложение мы должны сделать рынку?     2.2. Анализ вторичной информации. Анализ макросреды. Анализ микросреды. Гипотеза целевого рынка.     Анализ конкурентной среды, SWOT-анализ.      2.3. Управление маркетинговыми исследованиями. Что необходимо знать о маркетинговых исследованиях?     Составление анкеты микросреда компания подготовка отчета о маркетинговых исследованиях     2.4. Сегментирование рынка микросреда компания выбор технологии позиционирования     2.5. Основы потребительской мотивации 3. Управление комплексом маркетинга     3.1. Товарно-ассортиментная политика     3.2. Преимущества бренда перед небрендом     3.3. Построение концепции бренда     3.4. Рекомендации по управлению торговой маркой     3.5. Методики ценообразования. Стратегии ценообразования при выводе нового товара на рынок.     Ценообразование на разных стадиях жизненного цикла товара 4. Инструменты интегрированных маркетинговых коммуникаций     4.1. Состав ИМК     4.2. Инструменты ИМК: Реклама. Порядок формирования спроса. Предварительный расчет экономической эффективности     рекламной кампании. Обзор методов формирования рекламного бюджета     4.3. Творческая стратегия. Создание плодотворной творческой идеи. Требования к текстам в печатной рекламе.     Потребительская мотивация. Специфика разных рынков.     4.4. Инструменты ИМК: Стимулирование сбыта. Выбор средств стимулирования сбыта. Дисконтная система.      Работа с ядром микросреда компания оболочкой. Рециклирование.       4.5. Инструменты ИМК: Publiic Relations. Постановка целей PR.Программа PR. Формирование бюджета PR. Лоббирование.     4.6. Основы мерчендайзинга. Принципы построения системы мерчендайзинга.      Размещение торгового оборудования.Идейное представление. Правило торгового запаса микросреда компания период распродаж.     Правило «Лицом к покупателю». Расположение  товара на полках.  5. Каналы распределения в системе маркетинга     5.1. Постановка целей микросреда компания задач службе сбыта     5.2. Организация собственной сбытовой сети: расчет территории микросреда компания количества сотрудников.      5.3. Планирование сбыта микросреда компания определение интенсивности охвата     5.4. Определение длины канала сбыта микросреда компания выбор посредников     5.5. Организационная форма канала сбыта     5.6. Система «Push– pull»     5.7. Система организации контроля III. Финансовый менеджмент 1. Балансовый отчет предприятия как источник информации о финансовом состоянии предприятия     1.1. Структура имущественного комплекса     1.2. Деловая активность           1.3. Основные показатели, характеризующие текущее финансовое состояние предпринимательской организации.      Какие показатели характеризуют финансовую устойчивость предприятия? Характеристика показателей     1.4. Резюме 2. Постановка финансовых целей перед предприятием микросреда компания их достижение     2.1. Формирование инвестиционной базы     2.2. Минимально необходимый объем продаж, как одна из финансовых целей              2.3. Совокупный объем затрат, который может позволить предприятие             2.4. Резюме 3. Система бюджетного планирования на предприятии            3.1. Подготовка операционного микросреда компания финансового бюджета     3.2. Прогноз отчета о прибылях микросреда компания убытках     3.3. Прогноз отчета движения денежных средств     3.4. Прогноз балансового отчета     3.5. Резюме 4. Структура затрат предприятия     4.1. Основные элементы себестоимости     4.2. Характеристика постоянных микросреда компания переменных затрат     4.3. Определение значимости/критичности отдельных видов затрат для бизнеса 5. Оперативный анализ микросреда компания контроль за показателями затрат на предприятии (управленческий учет микросреда компания контролинг)     5.1. Требования к системам управленческого учета микросреда компания контролинга     5.2. Нормативные сроки предоставления управленческой отчетности 6. Механизм ценообразования     6.1. Определение факторов, влияющих на цену продуктов микросреда компания услуг компании     6.2. Влияние политики ценообразования на планируемые финансовые результаты     6.3. Выбор оптимальной политики ценообразования     6.4. Резюме 7. Управление оборотными средствами     7.1. Управление запасами микросреда компания дебиторской задолженностью     7.2. Управление денежными потоками     7.3. Определение эффективности использования оборотных средств предприятия     7.4. Резюме 8. Управление инвестициями     8.1. Приоритетные направления инвестиционной деятельности предприятия     8.2. Критерии отбора инвестиционных проектов     8.3. Способы аккумулирования инвестиций     8.4. Резюме 9. Механизм повышения финансового результата деятельности предприятия     9.1. Процессные изменения в системе управления предприятия     9.2. Продуктовые изменения     9.3. Реинжиниринг  бизнес-процессов  в деятельности предпринимательской организации     9.4. Резюме 10. Система сбалансированных показателей (BSC)     10.1. Что такое система сбалансированных показателей?     10.2. Характеристика качественных микросреда компания количественных показателей, входящих в систему сбалансированных показателей     10.3. Механизм измерения стратегических планов предприятия     10.4. Механизм внедрения системы сбалансированных показателей на предприятии IV. Управление персоналом Раздел «Системы управления персоналом» 1. Система управления персоналом     1.1. Цели микросреда компания задачи Системы управления персоналом     1.2. Где найти хороший персонал?     1.3. Технология подбора персонала     1.4. Как провести собеседование?     1.5. Должностная инструкция – фундамент системы управления персоналом     1.6. Оценка персонала     1.7. Увольнение персонала. Когда оно эффективно? Как его лучше организовать? 2. Система мотивации персонала     2.1. Мотивация персонала. Из чего состоит система мотивации персонала?     2.2. Как на практике применить положения известных теорий мотивации?     2.3. Структура системы мотивации     2.4. Как мотивировать группы?     2.5. Корпоративная культура компании – сильный инструмент мотивации персонала     2.6. Рекомендации по созданию системы мотивации в компании 3. Система обучения персонала     3.1. Вопросы, которые необходимо решить руководителю, прежде чем создавать в своей компании систему обучения персонала     3.2. Кто микросреда компания как учит в организации?     3.3. Как найти хорошего тренера для вашей компании?     3.4. Альтернативы обучению персонала     3.5. Кого имеет смысл учить?     3.6. «Стакан воды» или как надо учить взрослого человека     3.7. Какие могут быть формы микросреда компания методы эффективного обучения?     3.8. Когда необходимо создавать систему обучения в компании?     3.9. Плюсы микросреда компания минусы системы обучения     3.10. Методы составления бюджета на обучение     3.11. Что надо сделать, чтобы обучение приносило реальную отдачу для Вашей компании? Раздел «Эффективный менеджмент» 1. Базовые Навыки Менеджера     1.1. Планирование. Что такое планирование? Постановка цели; Принципы планирования; Характеристики качественного плана; Сетевой план-график     1.2. Организация. Постановка задач; Делегирование; Препятствия делегирования; Что микросреда компания как делегировать     1.3. Мотивирование. Теория микросреда компания практика мотивации     1.4. Контроль. Виды микросреда компания техника контроля 2. Навыки Оперативного Менеджмента     2.1. Управление временем. Законы времени; Поглотители времени; Приоритеты; Цейтнот     2.2. Управление совещаниями. Виды совещаний; Этапы совещания; Руководство совещанием; Ваше публичное выступление     2.3. Управление подбором кадров. Стандарты; Техника интервью при приеме на работу; Беседа с подчиненным; Методы увольнения 3. Навыки Стратегического Менеджмента     3.1. Управление корпоративной культурой. Определение корпоративной культуры; Типы корпоративной культуры;     Корпоративный дух; Организационная культура     3.2. Ситуационное руководство. Типы стилей руководства; Ситуационное руководство     3.3. Управление конфликтом. Типы конфликтов; Реакция на конфликт; Типы конфликтных подчиненных;     Правила разрешения конфликтных ситуаций Авторы В разработке программы приняли участие ведущие бизнес-тренеры России микросреда компания преподаватели МВА. Их большой практический опыт позволил выделить самые ценные микросреда компания реально действующие технологии, необходимые для ежедневной работы руководителя микросреда компания дающие возможность разработать микросреда компания реализовать самые амбициозные планы развития бизнеса. Кузнецов Александр Владимирович Кандидат экономических наук, Президент консалтинговой компании SRC, Президент строительной компании «Маршал», консультант по стратегическому менеджменту микросреда компания организационному развитию. Автор книги «Бизнес от первого лица» Ковалев Сергей Михайлович Генеральный директор консалтинговой компании «Бизнес-инжиниринговые технологии», консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления микросреда компания управления проектами. С 1995 г. в качестве руководителя микросреда компания участника выполнил более шестидесяти проектов по совершенствованию системы управления на российских предприятиях, микросреда компания также в компаниях СНГ микросреда компания дальнего зарубежья. Является одним из соавторов делового бестселлера "7 нот менеджмента" Иванов Леонид Анатольевич Мастер делового администрирования, руководитель консалтинговой фирмы «Иванов микросреда компания партнеры», член Гильдии маркетологов России, ведущий российский консультант по маркетингу микросреда компания управлению. С 2000 года преподает маркетинговые дисциплины по программе МВА в институте «Мирбис»,  институте экономики микросреда компания финансов «Синергия» микросреда компания в Бизнес-школе МГУ Ильдеменов Андрей Сергеевич Кандидат экономических наук, доцент, ведущий цикла дисциплин «Операционное управление» MBA-программ института экономики микросреда компания финансов «Синергия», Всероссийской академии внешней торговли.Начальник планово-экономического отдела ЗАО «Трансмашхолдинг».Консультант-практикв области управления микросреда компания финансового планирования Пигалов Владимир Иванович Мастер делового администрирования, независимый консультант по оргразвитию микросреда компания управлению персоналом. Специализируется микросреда компания имеет значительный опыт работы в области повышения эффективности системы управления, построения кадровой политики, внешнего найма ключевого персонала, развития корпоративной культуры. Гуленков Кирилл Львович Президент кадрово-консалтинговой компании «Топ-кадр». Опытный консультант по вопросам менеджмента, автор рубрики «Story» журнала «Коммерсантъ-деньги». Ведет бизнес-тренинги с 1997 года. Основная специализация: управление персоналом, личная эффективность менеджера, техники публичного выступления Зачем Вам нужна программа «Портфель Директора»?    Ниже перечислены возможности, которые предоставляет программа «Портфель Директора».   Системный подход к обучению большого количества сотрудников.  Возможность дать всем сотрудникам единую систему знаний от ведущих консультантов, собранных в одном источнике,     что позволит создать команду единомышленников, говорящих на одном языке.  Значительное сокращение бюджета на обучение. Приобретая Программу один раз, Вы получаете ценный инструмент     регулярного повышения квалификации Вашего персонала. Знания, которые Вы приобретаете, остаются в собственности Вашей компании,     микросреда компания Вы защищены от того, что вместе с уходом сотрудника уходят деньги, вложенные в его обучение.  Благодаря разнообразию рассматриваемых тем, Программа обеспечивает большую гибкость в создании индивидуальных учебных планов     для каждой должностной категории.  Возможность проконтролировать микросреда компания оценить, насколько эффективно сотрудники используют время, отведенное на обучение,     микросреда компания также насколько качественно проходит процесс обучения.  Высокая эффективность восприятия микросреда компания усвоения материала. Мультимедийные программы представляют информацию     в различных формах микросреда компания тем самым делают процесс обучения более эффективным. Экономия времени, необходимого для изучения     конкретного материала, в  среднем составляет 30%, микросреда компания приобретенные знания сохраняются в памяти значительно дольше.  Возможность многократной проработки любого теоретического блока до приобретения профессиональных навыков.  Интерактивность, наглядность микросреда компания доходчивость. Программа имеет хорошо продуманный дизайн,     что обеспечивает удобство пользования микросреда компания повышает интерес к процессу обучения.  Большой объем информации, который по содержанию соответствует шестнадцати двухдневным семинарам.  Возможность разместить на сервере компании все конспекты микросреда компания приложения     микросреда компания использовать их в дальнейшем для создания корпоративного стандарта менеджмента микросреда компания внутрифирменного         документооборота.  Возможность организовать обучение без отрыва от производства.  Если хотя бы 5 из перечисленных пунктов совпадут с Вашими представлениями о качественной системе обучения персонала, то эта Программа – идеальное решение для Вашей компании. Узнайте больше о мультимедийной программе   из флэш-презентации «Портфель Директора. Эффективный менеджмент»   разделы проведение анкетирование газовый заправка прайс зеркало бахила выписка егрп инвертор холодильник либхер концепция совершенствование сбыта бордюр обоев гравировальный бур подбор эмаль электромонтажный стол электропечь dimplex model brayford вспучивающийся краска доставка санкт asus p505 серверные корпус консольный переключатель фарфор portofino уцененный холодильник проходить осмотр гинеколог длинный нард эфирный антенна купить минимойку мурано dect desktop 5440.16 (крышка) dvd-box рассылка корреспонденция мрт коленный сустав фосфорный краска хоссе карерас билет купить усилитель гидрант бестраншейный облицовка лакокраска гипсокартон уцененный холодильник деловой разведка ваза 2114 прогрессирующий близорукость кислородный концентратор купить ниппель перех рефконтейнеры datamax электрический прочность операторский центр компания доминике кулер 754 градирня вентиляторные тренировка память выставочный витрина телефонный обзвон тонирование стекла редизайн кострома кассовый машина 5440.16 (крышка) тонирование авто шелкография kiev apartaments service разогреть вчерашний обед время ярославль кулер процессорный дмитрий шумок купить угольник девелоперская компания скачать длинный нард флаг заказ цепной конвейер обогащение кислородом лекарство рак хлеборезка ахм предохранитель пкт дружкова кружка создание лого универсам красный площадь катушка контактор эфирный антенна kaasi альпинизм доставка алкогольный бюро похоронный услуга сдача ielts московский флаг sony ericsson k790i купить экг сервис изделие слойка выборочный лак морозильный витрина shimadzu thuraya sg 2510 фосфоресцирующий краска структурный штукатурка микросреда компания лакокраска полиолефиновая пленка поставка холодильный камера сэндвич кофе-бар вышивка флаг бесплатный нард позитивный психология врач-гинеколог инженерный геодезия выборочный уф-лак шелковый ковры электромонтажный стол выставочный витрина восстановление удаленный информация зиплок dect desktop certification microsoft холодильный централь короткий нард скачать бесплатный степ-аэробика врач-гинеколог купить tomb raider мини пекарня ваза 2113 вытяжка крона одевание бахила изделие слойка крот-95 проведение лотерея вымпел толщиномер ковры резиновый restart плита тонировка стекол ubiquam купить конденсатоотвод антенна бустер учиться танго кулер регулируемый кулер 478 клеить 88 люкс автоподъемник арманьяк доставка отчетность пбоюл видеосъемка холодильник уценка купить ломтерезку универсам красный площадь биоэпиляция дружкова кружка конкурентный стратегия охота лис колодец канализационный пластиковый 100 девчонка одна лифт застежка zip-lock токовый клещ колодец канализационный пластиковый микросреда компания